改性纖維球?yàn)V料生產(chǎn)廠家"吐苦水" ：有人囤貨、有人揭不開(kāi)鍋、有人已經(jīng)領(lǐng)盒飯...

　　源頭改性纖維球?yàn)V料廠家，自產(chǎn)自銷，工廠生產(chǎn)銷售一體化，跳過(guò)中間商，改性纖維球?yàn)V料哪家好，選擇仁源水處理纖維球，直面改性纖維球?yàn)V料、高效纖維球?yàn)V料、纖維球填料，2018年最新纖維球填料價(jià)格詳詢撥打：15838253283(微信同號(hào))。最近在環(huán)保行業(yè)的大佬圈里彌漫著一種“很受傷”的氛圍。相比2017的高歌猛進(jìn)，進(jìn)入2018后，環(huán)保行業(yè)只剩下“高歌”沒(méi)有了“猛進(jìn)”。一邊是治污攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，一邊是有心殺賊無(wú)力回天的環(huán)保企業(yè)。說(shuō)的更直白些，借用一位行業(yè)大佬對(duì)現(xiàn)狀的經(jīng)典總結(jié)：“國(guó)企大單不斷，民企噩耗連連。”這就是當(dāng)下環(huán)保行業(yè)遇到的棘手問(wèn)題，民企環(huán)保在危機(jī)中如何活下去成為各家的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、當(dāng)下環(huán)保行業(yè)戲劇性的生存狀況

　　有人在“囤貨”，有人“揭不開(kāi)鍋”

　　1. 國(guó)企碾壓型的優(yōu)勢(shì)

　　一句話總結(jié)國(guó)企和央企的核心優(yōu)勢(shì)：有錢(qián)有勢(shì)。

　　今年以來(lái)，整個(gè)環(huán)保行業(yè)發(fā)展受限，很多上市公司的市值一路跳水，已經(jīng)到了“有心殺在無(wú)力回天”的地步。這時(shí)很多企業(yè)選擇被收編，國(guó)企和央企這兩年可沒(méi)少忙乎買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的事，當(dāng)下入手正式好時(shí)機(jī)，白菜價(jià)，買(mǎi)不了吃虧買(mǎi)不了上當(dāng)。

　　而當(dāng)下環(huán)保行業(yè)的助推器“PPP”，更是為國(guó)企和央企量身打造，特別是一些本來(lái)就從事建筑類相關(guān)行業(yè)企業(yè)，不僅融資能力強(qiáng)、融資成本低，還有其他民企沒(méi)有的工程資質(zhì)，這些資質(zhì)也是“殺手锏”級(jí)別的存在。

　　2、國(guó)企幾乎“承包”了環(huán)保領(lǐng)域的各種大單

　　自從環(huán)保大勢(shì)起來(lái)后，國(guó)企、央企甚至跨界的民營(yíng)巨頭不想錯(cuò)過(guò)環(huán)保行業(yè)黃金時(shí)代，在很多人眼里，現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)就是當(dāng)年得勢(shì)的房地產(chǎn)行業(yè)，前(錢(qián))途無(wú)量。

　　當(dāng)下做的最火爆的當(dāng)屬市政領(lǐng)域的環(huán)保市場(chǎng)，特別是進(jìn)入2018年后，市場(chǎng)釋放出來(lái)的規(guī)模成倍的的增加，水、氣、固廢領(lǐng)域都有非常多的項(xiàng)目。

　　今年我們看到葛洲壩、三峽集團(tuán)等國(guó)企隊(duì)伍幾乎承包環(huán)保行業(yè)的“大塊肉”，動(dòng)輒幾十億、上百億的項(xiàng)目，如甕中捉鱉。最近我們甚至可以看到國(guó)企央企除了干項(xiàng)目，有的已經(jīng)開(kāi)始囤項(xiàng)目了，吃不下不要緊，先揣到自己口袋里再說(shuō)。

　　這叫“落袋為安”，因?yàn)橹卫眍惖捻?xiàng)目資源從全國(guó)來(lái)看畢竟是有限的，先把項(xiàng)目收到自己的口袋里，日后就不用愁了。

　　3. 當(dāng)下民企環(huán)保勢(shì)不可擋的頹勢(shì)

　　項(xiàng)目的體量越來(lái)越大，大到即便是民企里的龍頭企業(yè)也連上PPP都沒(méi)信心。據(jù)統(tǒng)計(jì)自從PPP大法出來(lái)后，行業(yè)為之狂歡，但仔細(xì)一看數(shù)據(jù)，民企參與的PPP項(xiàng)目不足三成。

　　一個(gè)稍大些的PPP項(xiàng)目就能決定一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的生死。

　　很多企業(yè)掌門(mén)人為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不得不放棄本來(lái)能做的項(xiàng)目，再加上現(xiàn)在國(guó)家對(duì)資金的突然收緊，有這些大項(xiàng)目想做也不敢做，再直白些說(shuō)想做也拿不到錢(qián)去做(即便有的民營(yíng)企業(yè)從銀行那拿到了錢(qián)，利息也高的嚇人)。

　　還有一批問(wèn)題更嚴(yán)重的企業(yè)，甚至已經(jīng)在這次危機(jī)中倒下。這企業(yè)的體量幾乎都在行業(yè)的頭部，從高歌猛進(jìn)到轟然崩塌，這其中的酸爽今年環(huán)保人算是體會(huì)到了。所以，那些幸存的大佬都在擔(dān)心下一個(gè)出局的會(huì)不會(huì)是自己。

　　老兵有一位在湖南做水務(wù)和固廢的朋友，上個(gè)月底見(jiàn)面時(shí)說(shuō)公司的老大最近白頭發(fā)突然多了很多，晚上睡覺(jué)都要吃安眠藥才能勉強(qiáng)睡上四五個(gè)小時(shí)。這種情況應(yīng)該不是少數(shù)，特別是在很多上市公司里，高管壓力巨大(前段時(shí)間竟有一位做高管的朋友問(wèn)我霸王洗發(fā)水效果怎么樣，我給他說(shuō)我已經(jīng)剃光頭了...)。

　　另外，現(xiàn)在的整個(gè)環(huán)保行業(yè)在治理達(dá)標(biāo)和驗(yàn)收上的壓力也不可小覷額。

　　當(dāng)下環(huán)保項(xiàng)目達(dá)標(biāo)和驗(yàn)收的壓力，究竟大在什么地方或者說(shuō)今日的達(dá)標(biāo)和以往有什么本質(zhì)上的差別?老兵認(rèn)為看清這背后的深層次原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展很重要：

　　現(xiàn)在達(dá)標(biāo)和驗(yàn)收的背后最本質(zhì)的東西是地方政府來(lái)自上級(jí)的考核。老兵舉個(gè)最近發(fā)生的例子，最近出現(xiàn)了大家認(rèn)為特別罕見(jiàn)的一件事，寧夏泰瑞制藥因?yàn)檫`法恢復(fù)生產(chǎn)，縣黨政一把手直接被免職，這個(gè)力度之前全國(guó)可都是找不到一例的。

　　這給環(huán)保行業(yè)傳遞的什么信號(hào)?我們?cè)谧龅氖虏粌H事關(guān)我們自己的生死，同時(shí)還事關(guān)地方政府的發(fā)展。這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單意義上的一個(gè)結(jié)果交付，這其中的交付風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)陡然飆升。如果你仔細(xì)觀察，身邊的很多企業(yè)都有幾個(gè)砸在手里的項(xiàng)目(無(wú)法驗(yàn)收)。

　　環(huán)保治理類的項(xiàng)目本來(lái)回款周期就長(zhǎng)，現(xiàn)在還面臨巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，再加上本身也不是什么暴利行業(yè)，你說(shuō)這種現(xiàn)狀難不難受?

　　二、民企環(huán)保如何“保命”?

　　“以守為攻”為上策，冒進(jìn)者“領(lǐng)盒飯”

　　老兵認(rèn)為，要搞得清如何走下一步，首先我們要認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)狀：大水漫灌，攻城略地、風(fēng)光無(wú)限的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去了。

　　所以，環(huán)保企業(yè)當(dāng)下面臨的不是發(fā)展問(wèn)題，而是生存問(wèn)題(至少對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講是這樣)。

　　很多企業(yè)的現(xiàn)金流狀況已經(jīng)像草原旱季最嚴(yán)重的時(shí)候，快要餓死了，整個(gè)行業(yè)到了生死存亡的時(shí)候。

　　“以守為攻”并不是讓大家消極混日子。守也可以守的積極，叫積極防御。在這樣的困境下，我們?nèi)匀挥泻芏嗍驴梢宰觯?/span>

　　1. 儲(chǔ)備技術(shù)力量，這是環(huán)保下一個(gè)時(shí)代的發(fā)展根基

　　作為企業(yè)家應(yīng)有推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略眼光，但很可惜，現(xiàn)在有這種眼光的企業(yè)不多，還是拿來(lái)就用的現(xiàn)實(shí)主義較為普遍。

　　2. 各顯神通，聯(lián)合“強(qiáng)者”

　　通過(guò)與資本雄厚的央企合作聯(lián)合中標(biāo)環(huán)保PPP項(xiàng)目，在為治理提供技術(shù)方案上創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)少量投資資本金，撬動(dòng)幾倍的環(huán)保治理市場(chǎng)。

　　這對(duì)一些頭部的環(huán)保企業(yè)也不是什么難事，之前可以自己的作，現(xiàn)在的形勢(shì)下，自己做不成可以聯(lián)合那些有大能耐的企業(yè)一起干，這也是一種積極的態(tài)度。

　　3. 為正在到來(lái)的環(huán)保2.0時(shí)代買(mǎi)一張船票

　　如何確保自己五年后還能繼續(xù)在環(huán)保行業(yè)“玩”下去，可以看老兵的另外一篇文章：萬(wàn)億級(jí)工業(yè)環(huán)保 | 遲到“十年”的實(shí)力派競(jìng)技場(chǎng)(點(diǎn)擊閱讀)

　　三、五年前提“工匠精神”，被罵有病!

　　如今你有“工匠精神”，方可續(xù)命!

　　資金就好比治污攻堅(jiān)戰(zhàn)的彈藥。現(xiàn)在彈藥不足，甚至沒(méi)了，那打發(fā)就不一樣了。

　　以前不管你槍法準(zhǔn)不準(zhǔn)，反正彈藥充足，一通掃射，總能搞定。現(xiàn)在彈藥不足，就要考驗(yàn)槍法準(zhǔn)不準(zhǔn)了，那些沒(méi)有真本事的是活不下來(lái)的。

　　除了資金，現(xiàn)在其他所有的外部因素，包括政策和市場(chǎng)都在倒逼企業(yè)必須能真正解決問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的做一個(gè)項(xiàng)目。

　　前些年，如果你在行業(yè)里提“工匠精神”，大家會(huì)以為你有病，因?yàn)闃I(yè)主不認(rèn)這個(gè)。“工匠精神”就意味著價(jià)格必然不低，但當(dāng)時(shí)業(yè)主只認(rèn)低價(jià)，其它崩談。

　　今非昔比，如今行業(yè)里沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)正在逐步離開(kāi)環(huán)保行業(yè)，這類企業(yè)是典型的一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)在顯然過(guò)時(shí)。

　　所以我們現(xiàn)在也能看到，很多行業(yè)頭部企業(yè)不僅在囤項(xiàng)目，同時(shí)也在囤技術(shù)，不僅在國(guó)內(nèi)收購(gòu)技術(shù)型企業(yè)，很多也在買(mǎi)國(guó)外的優(yōu)秀技術(shù)，這類企業(yè)后面的爆發(fā)力是很強(qiáng)的。

　　另外，具備工匠精神的企業(yè)將在正在爆發(fā)的工業(yè)環(huán)保市場(chǎng)取得入場(chǎng)券。工業(yè)環(huán)保將成為繼市政環(huán)保之后環(huán)保行業(yè)最大最核心的發(fā)展引擎。關(guān)于當(dāng)下工業(yè)環(huán)保的市場(chǎng)，老兵在另外一篇文章中有詳細(xì)論述：環(huán)保大限將至!環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變，超過(guò)30000家企業(yè)面臨出局(點(diǎn)擊閱讀)

　　四、寫(xiě)在最后

　　凱文·凱利在《失控》一書(shū)里有一個(gè)一針見(jiàn)血的觀點(diǎn)，道透了企業(yè)發(fā)展的核心：“沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”老兵認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)也極為有力的解釋了當(dāng)下環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。

　　作為一個(gè)典型政策驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)，時(shí)代就是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的命脈，把準(zhǔn)了才能活下去，把不準(zhǔn)就只能去領(lǐng)盒飯了。

　　當(dāng)下，國(guó)內(nèi)環(huán)保大勢(shì)和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)變化空前劇烈，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的打法，各位切勿犯”刻舟求劍“之錯(cuò)。活下來(lái)，后面的故事會(huì)更精彩。

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